2020年城投公司十大新聞
2020年城投公司十大新聞
1.蘇州城投全力做好市委巡察“后半篇文章”
根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2020年4月30日至6月30日，市委第五巡察組對蘇州城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司黨委開展了巡察。巡察組牢牢把握政治巡察工作定位，重點聚焦貫徹落實黨的路線方針政策以及中央和省委、市委決策部署情況，聚焦群眾身邊腐敗問題和不正之風，聚焦黨組織軟弱渙散、組織力欠缺問題開展監(jiān)督檢查。通過聽取匯報、開展測評、個別談話、調(diào)閱賬冊文件等形式，深入了解情況，順利完成巡察任務。
蘇州城投公司黨委深刻認識政治巡察的重大意義，巡察期間，強化責任擔當，加強協(xié)作配合，全力保障巡察工作順利開展。公司黨委向巡察組匯報了領(lǐng)導班子工作綜合情況、落實黨風廉政建設(shè)責任制情況、選人用人工作情況、財務工作情況和內(nèi)部控制執(zhí)行情況，總結(jié)了存在的主要問題，剖析了問題根源，并提出具體整改舉措，保證巡察工作取得實效。
巡察反饋會后，公司黨委認真履行巡察整改主體責任，扎實做好巡察“后半篇文章”，一一對標51個問題和不足，確定147條整改舉措，明確牽頭領(lǐng)導、責任部門和整改時限，逐一對賬“銷號”。截至目前，44項問題已整改完成或取得明顯整改成效。
2.以經(jīng)營業(yè)績高質(zhì)量發(fā)展克服疫情影響，助推城投公司業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展
2020年以來，受疫情影響，城投公司經(jīng)營工作受到了一定的沖擊，上半年的停工停產(chǎn)、房租減免以及因政策原因?qū)е職鈨r降低等因素直接影響了企業(yè)經(jīng)營收入，下半年也面臨疫情防控常態(tài)化、保穩(wěn)定保效益的壓力。在全面承壓的情況下，城投公司系統(tǒng)部署了經(jīng)營管理工作，深入分析公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，在危機中尋突破，在變局中育新機，全力謀劃業(yè)務發(fā)展，推進系列組合措施，保障了全年經(jīng)營目標的順利完成。
年初復工復產(chǎn)后，城投公司當即召開了經(jīng)營計劃專題會議，就年度經(jīng)營工作進行了全面部署。城投公司及12家直屬子公司理清思路、細化目標，首次編制了年度經(jīng)營計劃。各子公司持續(xù)跟蹤、對照、分析，堅持目標導向，優(yōu)化經(jīng)營策略，城投公司層面同步建立監(jiān)督管理機制，持續(xù)開展了經(jīng)營情況月度報送工作，召開了三次經(jīng)營工作匯報會議，并將經(jīng)營目標納入年度考核，推進了經(jīng)營管理工作的有序開展。
在全系統(tǒng)共同努力下，城投公司2020年經(jīng)營工作取得了較好的成效，圓滿完成了年初的計劃目標，公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入61.6億元，目標完成率103%，實現(xiàn)利潤總額10.3億元，歸屬母公司凈利潤5.3億元。各直屬子公司主業(yè)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，重點項目有序推進，均較好地完成了年初設(shè)定的目標。
3.蘇州城投推動城市能源板塊優(yōu)化重組，打造區(qū)域能源領(lǐng)軍企業(yè)
2020年7月30日，蘇州燃氣集團召開領(lǐng)導干部會議，宣布蘇州城投公司黨委關(guān)于燃氣集團領(lǐng)導班子調(diào)整的有關(guān)決定。
為適應國家管網(wǎng)體系改革要求，提升地方燃氣企業(yè)競爭力，2020年5月，城投公司啟動城市能源板塊資源優(yōu)化重組工作，將原蘇州燃氣集團有限責任公司、蘇州天然氣管網(wǎng)股份有限公司資源整合重組，組建蘇州燃氣集團有限責任公司。合并后的燃氣集團將優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善治理機制，進一步提升天然氣供應效率，增強產(chǎn)業(yè)鏈競爭力和品牌影響力，打造蘇州區(qū)域的能源領(lǐng)軍企業(yè)。
城投公司黨委書記、董事長張濤在講話中強調(diào)，實施能源板塊優(yōu)化重組，是貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，深化國有企業(yè)改革的重要舉措，具有“四個有利于”的重要意義。他要求燃氣集團上下要迎難而上，迎接挑戰(zhàn)，化風險為預期，化危機為機遇，安全保供，拓展市場，布局未來，上下同心奮斗出燃氣集團的嶄新面貌，助力實現(xiàn)城投公司五年發(fā)展規(guī)劃，為蘇州經(jīng)濟社會發(fā)展和民生事業(yè)進步提供永續(xù)動能。
4.履行國企社會責任 蘇州城投首個養(yǎng)老項目開園
歷經(jīng)3年的精心施工及周密籌備，2020年12月25日，城投天易?瑞園正式開園，為全市老年人提供專業(yè)護理服務。這也是蘇州城投公司積極探索康養(yǎng)及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動產(chǎn)城融合的首個養(yǎng)老項目。
城投天易?瑞園位于姑蘇區(qū)西園寺西，總占地近35畝，容積率僅為1.15，園林式布景、環(huán)境清幽，共設(shè)計床位588張，目前一期開放床位162張。瑞園創(chuàng)新提出“蘇式養(yǎng)老”服務理念，積極打造家庭化、人性化、舒適化的蘇州養(yǎng)老服務標桿。園內(nèi)設(shè)有安養(yǎng)區(qū)與護理區(qū)，設(shè)置臨床內(nèi)科、康復醫(yī)學科、中醫(yī)科等專業(yè)科室，以及康復、日式照護、認知癥照護等特色照護專區(qū)，為入住長者提供高品質(zhì)的介助、介護服務。
截至目前，全市60周歲及以上老年人口達185.67萬，占戶籍人口總數(shù)25.69%。在市委市政府加強構(gòu)建多層次養(yǎng)老服務體系的部署下，蘇州城投以“為了這座城市”為指引，將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)作為履行國企社會責任的重要領(lǐng)域，明確將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)重心放在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方面，重點突出醫(yī)療與護理職能，打造蘇州醫(yī)養(yǎng)融合品牌。城投資產(chǎn)公司不斷探索國企混改，與天易養(yǎng)老公司合作，依托雙方的資源優(yōu)勢，布局蘇州市養(yǎng)老護理產(chǎn)業(yè)，將國企的實力和民企的活力有機融合，激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動力。
5.項目公司圓滿完成市五院臨時病房搭建和負壓病房改造項目建設(shè)任務
春節(jié)期間，根據(jù)市疫情防控指揮部保障保供組部署，城投項目管理公司緊急調(diào)遣醫(yī)院建設(shè)項目骨干力量，組成全過程工程咨詢項目團隊，全力以赴推動蘇州市第五人民醫(yī)院負壓病房改造和臨時病房搭建項目建設(shè)。建設(shè)期間，項目公司努力克服疫情防控和春節(jié)返鄉(xiāng)兩大困難，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)參建各方，在建筑性能上增強臨時病房的抗風、防水以及負壓通風能力，切實采取多重措施確保參建人員身體健康，有力地保障了項目建設(shè)質(zhì)量和人員安全，用時7天順利完成臨時病房項目建設(shè)任務并交付院方，受到了市委領(lǐng)導的高度肯定和贊揚。與其同步開工的20間負壓病房改造項目歷時28天圓滿建成，充分展現(xiàn)出國有企業(yè)關(guān)鍵時刻“拉得出、打得贏”的優(yōu)良傳統(tǒng)。
6.蘇州城投公司黨委探索完成支部評星定級工作 全面打造過硬黨支部
2020年以來，蘇州城投公司黨委圍繞深化黨支部 “標準 +示范” 建設(shè)，全面探索開展全系統(tǒng)基層黨支部評星定級工作 , 通過考評設(shè)計 “定標”，互看互學 “對標”，結(jié)果運用促 “達標”，讓基層黨支部建有標尺，抓有方向，評有依據(jù)。城投系統(tǒng)25個基層黨支部參與此次評定。
考評設(shè)計“定標”。基于《城投系統(tǒng)基層黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè)實施意見》與年度黨建重點工作，制定考核評分表，細化了 37 項考核內(nèi)容。創(chuàng)新設(shè)計基層支部自評、上級黨組織復評、交叉抽查、職工滿意度線上測評 4 個考評階段，量化標準，賦予不同的分數(shù)權(quán)重，形成了一套全面客觀的支部建設(shè)考評體系。
互看互學“對標”。組建由下屬黨委、黨總支單位書記和黨務工作者組成的 2 個專項檢查小組，對基層黨支部開展交叉檢查。通過現(xiàn)場觀摩、開展座談、必要測試，搭建學習研討的交流平臺，形成了比學趕超的濃厚氛圍。
結(jié)果運用促“達標”。將評星定級情況與評先樹優(yōu)、績效考核等掛鉤，進一步增強激勵效果。對五星黨支部實施“引領(lǐng)工程”，總結(jié)提煉可復制、可推廣的優(yōu)秀工作法，給予黨組織活動經(jīng)費獎勵。對四星、三星黨支部分別實施 “爭優(yōu)工程”、“轉(zhuǎn)化工程”，建立黨建指導員制度，采取有效措施全力提升黨支部建設(shè)水平。
7.我市首個社會信息載體銷毀服務站在蘇再投投入運營
2020年12月25日，蘇州城投下屬蘇再投公司建設(shè)運營的“蘇州市社會信息載體銷毀服務獅山中心站”，在市委機要保密局的監(jiān)督指導下，通過驗收并正式投入運營。這是我市首個社會信息載體銷毀服務站，其社會化運營在全國保密系統(tǒng)也屬首創(chuàng)。
獅山中心站位于高新區(qū)金山東路，總建筑面積3000平米，年處理紙質(zhì)類信息載體20000噸、電磁類信息載體20萬臺，是城投公司與市委機要保密局共同推進的社會信息安全保障服務型項目。項目立足“高定位、高起點、高標準”，嚴把“能力關(guān)、技術(shù)關(guān)、制度關(guān)”，聚焦信息安全、服務區(qū)域經(jīng)濟，致力于為各機關(guān)企事業(yè)單位及廣大民眾提供安全、高效、專業(yè)、規(guī)范的涉密載體銷毀服務。
2020年12月，獅山中心站在試運營期間共銷毀紙質(zhì)類信息載體約400噸，較去年同期銷毀量提升約35%，市場銷毀服務需求明顯。下一步，蘇再投公司將加大宣傳和推廣工作，加快推進蘇再投 “信息載體銷毀服務” 線上服務平臺，聯(lián)合蘇州市保密技術(shù)管理服務中心，面向長三角經(jīng)濟圈，重點拓展國資、金融、教育等公共服務系統(tǒng)業(yè)務，謀劃信息安全銷毀服務精品案例，打造社會信息載體處置標桿。
8.“安全 + 智慧”守護蘇州國家試點管廊項目走過1000個日夜
近日，國家試點管廊項目安全穩(wěn)定運行累計達到1000天。蘇州國家試點管廊項目自2018年1月1日投運以來，蘇州管廊公司始終堅守安全是運營成功根本底線的理念，采用 “安全 + 智慧” 管理模式，進行管廊全生命周期管理。
一是管線入廊標準化。制定《綜合管廊管線單位入廊管理辦法》，明確各類管線入廊計劃、入廊施工順序節(jié)點等內(nèi)容，合理化開展管線入廊和監(jiān)管工作。截至目前，完成供電、供水、供氣、通訊等9類13家管線單位、超過310公里長度的各類管線入廊運營。二是運營管理智慧化。在行業(yè)內(nèi)率先提出管廊數(shù)字孿生管理模式，大數(shù)據(jù)實時分析預警溫濕度、火災、氧氣等探測儀監(jiān)測數(shù)據(jù)。截至目前，累計接入視頻畫面近700個，實現(xiàn)關(guān)鍵部位動態(tài)識別及移動偵測。三是巡檢維修規(guī)范化。加強日常巡查和維修保養(yǎng)，管廊內(nèi)、外巡檢總里程超過4萬公里，隱患整改率100%，累計完成管廊內(nèi)外設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)6894臺次、故障維修處理1356次。創(chuàng)新開展兩次管廊可視化預案演練和應急聯(lián)動指揮，完善優(yōu)化應急預案，提高突發(fā)事件處置能力。
9.吳都能源所建江蘇省最大單體屋頂分布式光伏電站之一并網(wǎng)發(fā)電
2020年1月2日，吳都能源公司投資建設(shè)的揚州龍川鋼管23MW分布式光伏發(fā)電項目正式并網(wǎng)發(fā)電。這是吳都能源助推企業(yè)綠色升級打造的標桿項目，也是江蘇省最大單體屋頂分布式光伏電站之一。
該項目利用揚州龍川鋼管（美鋼管業(yè)）有限公司27.7萬平方米屋面進行分布式光伏電站建設(shè)，總裝機容量23.0278MWp，設(shè)計壽命25年。項目采用“自發(fā)自用，余電上網(wǎng)” 模式，由 4個獨立光伏電站組成，投產(chǎn)后年均發(fā)電量預計可達2225萬度，節(jié)煤減排近6900噸，減少二氧化碳排放量20807噸，為城市 “減負”、環(huán)境 “減壓” 發(fā)揮了積極的推動作用。
針對項目體量大、任務重、時間緊的實際情況，公司前期科學規(guī)劃、精心組織、積極作為，始終秉承高標準、嚴執(zhí)行的匠心理念，堅持施工工藝標準化、安全文明標準化、管理行為標準化，以堅韌的毅力和過硬的作風，拼搏奮斗89天，高標準、高質(zhì)量、高效率完成了工程建設(shè)和并網(wǎng)發(fā)電任務。
10.堅持“生態(tài)樂居”理念，城投地產(chǎn)打造“有溫度”的住宅
自2019年4月競拍摘得吳江太湖新城地塊以來，城投地產(chǎn)公司穩(wěn)步推進各項工作，于2020年6月完成總包及監(jiān)理招標工作，7月完成各項前期手續(xù)辦理，8月5日正式開工，截至2020年12月底樁基及基坑圍護已全部施工完成，土方開挖除預留施工通道外全部完成。
吳江太湖新城項目采用精裝交付，住宅戶型采用“寬廳”設(shè)計，打造更加舒適的空間格局。小區(qū)中央50米超寬景觀軸，環(huán)小區(qū)健身步道，為小區(qū)居民生活提供更加健康、優(yōu)質(zhì)的休閑場所。
地產(chǎn)公司堅持 “生態(tài)樂居” 理念，打造有口碑、有溫度的民心工程。項目引入“恒溫、恒濕、恒氧”的“三恒”科技系統(tǒng)，相比傳統(tǒng)的空調(diào)、地暖和新風的組合有著較為明顯的優(yōu)勢，體現(xiàn)現(xiàn)代建筑節(jié)能減排、舒適環(huán)保的綠色要求，較大地提升居住的舒適度。一是采用頂部毛細管輻射制冷制暖，室內(nèi)沒有設(shè)備，沒有噪音，不影響休息。二是四季溫度恒定，溫度均衡且沒有吹風感，水平垂直溫差較低，舒適度高。三是新風系統(tǒng)可以達到除霾、空氣凈化效果，且能除濕、加濕，有利于室內(nèi)的濕度控制。四是系統(tǒng)能耗低，以地源熱泵作為能量源，持續(xù)運行能耗低，運行費用遠低于傳統(tǒng)空調(diào)。
入圍新聞
1. 蘇州燃氣集團多管齊下創(chuàng)新服務優(yōu)化營商環(huán)境
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10. 蘇州城投公司第三次團代會勝利召開
根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2020年4月30日至6月30日，市委第五巡察組對蘇州城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司黨委開展了巡察。巡察組牢牢把握政治巡察工作定位，重點聚焦貫徹落實黨的路線方針政策以及中央和省委、市委決策部署情況，聚焦群眾身邊腐敗問題和不正之風，聚焦黨組織軟弱渙散、組織力欠缺問題開展監(jiān)督檢查。通過聽取匯報、開展測評、個別談話、調(diào)閱賬冊文件等形式，深入了解情況，順利完成巡察任務。
蘇州城投公司黨委深刻認識政治巡察的重大意義，巡察期間，強化責任擔當，加強協(xié)作配合，全力保障巡察工作順利開展。公司黨委向巡察組匯報了領(lǐng)導班子工作綜合情況、落實黨風廉政建設(shè)責任制情況、選人用人工作情況、財務工作情況和內(nèi)部控制執(zhí)行情況，總結(jié)了存在的主要問題，剖析了問題根源，并提出具體整改舉措，保證巡察工作取得實效。
巡察反饋會后，公司黨委認真履行巡察整改主體責任，扎實做好巡察“后半篇文章”，一一對標51個問題和不足，確定147條整改舉措，明確牽頭領(lǐng)導、責任部門和整改時限，逐一對賬“銷號”。截至目前，44項問題已整改完成或取得明顯整改成效。
2.以經(jīng)營業(yè)績高質(zhì)量發(fā)展克服疫情影響，助推城投公司業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展
2020年以來，受疫情影響，城投公司經(jīng)營工作受到了一定的沖擊，上半年的停工停產(chǎn)、房租減免以及因政策原因?qū)е職鈨r降低等因素直接影響了企業(yè)經(jīng)營收入，下半年也面臨疫情防控常態(tài)化、保穩(wěn)定保效益的壓力。在全面承壓的情況下，城投公司系統(tǒng)部署了經(jīng)營管理工作，深入分析公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，在危機中尋突破，在變局中育新機，全力謀劃業(yè)務發(fā)展，推進系列組合措施，保障了全年經(jīng)營目標的順利完成。
年初復工復產(chǎn)后，城投公司當即召開了經(jīng)營計劃專題會議，就年度經(jīng)營工作進行了全面部署。城投公司及12家直屬子公司理清思路、細化目標，首次編制了年度經(jīng)營計劃。各子公司持續(xù)跟蹤、對照、分析，堅持目標導向，優(yōu)化經(jīng)營策略，城投公司層面同步建立監(jiān)督管理機制，持續(xù)開展了經(jīng)營情況月度報送工作，召開了三次經(jīng)營工作匯報會議，并將經(jīng)營目標納入年度考核，推進了經(jīng)營管理工作的有序開展。
在全系統(tǒng)共同努力下，城投公司2020年經(jīng)營工作取得了較好的成效，圓滿完成了年初的計劃目標，公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入61.6億元，目標完成率103%，實現(xiàn)利潤總額10.3億元，歸屬母公司凈利潤5.3億元。各直屬子公司主業(yè)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，重點項目有序推進，均較好地完成了年初設(shè)定的目標。
3.蘇州城投推動城市能源板塊優(yōu)化重組，打造區(qū)域能源領(lǐng)軍企業(yè)
2020年7月30日，蘇州燃氣集團召開領(lǐng)導干部會議，宣布蘇州城投公司黨委關(guān)于燃氣集團領(lǐng)導班子調(diào)整的有關(guān)決定。
為適應國家管網(wǎng)體系改革要求，提升地方燃氣企業(yè)競爭力，2020年5月，城投公司啟動城市能源板塊資源優(yōu)化重組工作，將原蘇州燃氣集團有限責任公司、蘇州天然氣管網(wǎng)股份有限公司資源整合重組，組建蘇州燃氣集團有限責任公司。合并后的燃氣集團將優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善治理機制，進一步提升天然氣供應效率，增強產(chǎn)業(yè)鏈競爭力和品牌影響力，打造蘇州區(qū)域的能源領(lǐng)軍企業(yè)。
城投公司黨委書記、董事長張濤在講話中強調(diào)，實施能源板塊優(yōu)化重組，是貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，深化國有企業(yè)改革的重要舉措，具有“四個有利于”的重要意義。他要求燃氣集團上下要迎難而上，迎接挑戰(zhàn)，化風險為預期，化危機為機遇，安全保供，拓展市場，布局未來，上下同心奮斗出燃氣集團的嶄新面貌，助力實現(xiàn)城投公司五年發(fā)展規(guī)劃，為蘇州經(jīng)濟社會發(fā)展和民生事業(yè)進步提供永續(xù)動能。
4.履行國企社會責任 蘇州城投首個養(yǎng)老項目開園
歷經(jīng)3年的精心施工及周密籌備，2020年12月25日，城投天易?瑞園正式開園，為全市老年人提供專業(yè)護理服務。這也是蘇州城投公司積極探索康養(yǎng)及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動產(chǎn)城融合的首個養(yǎng)老項目。
城投天易?瑞園位于姑蘇區(qū)西園寺西，總占地近35畝，容積率僅為1.15，園林式布景、環(huán)境清幽，共設(shè)計床位588張，目前一期開放床位162張。瑞園創(chuàng)新提出“蘇式養(yǎng)老”服務理念，積極打造家庭化、人性化、舒適化的蘇州養(yǎng)老服務標桿。園內(nèi)設(shè)有安養(yǎng)區(qū)與護理區(qū)，設(shè)置臨床內(nèi)科、康復醫(yī)學科、中醫(yī)科等專業(yè)科室，以及康復、日式照護、認知癥照護等特色照護專區(qū)，為入住長者提供高品質(zhì)的介助、介護服務。
截至目前，全市60周歲及以上老年人口達185.67萬，占戶籍人口總數(shù)25.69%。在市委市政府加強構(gòu)建多層次養(yǎng)老服務體系的部署下，蘇州城投以“為了這座城市”為指引，將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)作為履行國企社會責任的重要領(lǐng)域，明確將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)重心放在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方面，重點突出醫(yī)療與護理職能，打造蘇州醫(yī)養(yǎng)融合品牌。城投資產(chǎn)公司不斷探索國企混改，與天易養(yǎng)老公司合作，依托雙方的資源優(yōu)勢，布局蘇州市養(yǎng)老護理產(chǎn)業(yè)，將國企的實力和民企的活力有機融合，激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動力。
5.項目公司圓滿完成市五院臨時病房搭建和負壓病房改造項目建設(shè)任務
春節(jié)期間，根據(jù)市疫情防控指揮部保障保供組部署，城投項目管理公司緊急調(diào)遣醫(yī)院建設(shè)項目骨干力量，組成全過程工程咨詢項目團隊，全力以赴推動蘇州市第五人民醫(yī)院負壓病房改造和臨時病房搭建項目建設(shè)。建設(shè)期間，項目公司努力克服疫情防控和春節(jié)返鄉(xiāng)兩大困難，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)參建各方，在建筑性能上增強臨時病房的抗風、防水以及負壓通風能力，切實采取多重措施確保參建人員身體健康，有力地保障了項目建設(shè)質(zhì)量和人員安全，用時7天順利完成臨時病房項目建設(shè)任務并交付院方，受到了市委領(lǐng)導的高度肯定和贊揚。與其同步開工的20間負壓病房改造項目歷時28天圓滿建成，充分展現(xiàn)出國有企業(yè)關(guān)鍵時刻“拉得出、打得贏”的優(yōu)良傳統(tǒng)。
6.蘇州城投公司黨委探索完成支部評星定級工作 全面打造過硬黨支部
2020年以來，蘇州城投公司黨委圍繞深化黨支部 “標準 +示范” 建設(shè)，全面探索開展全系統(tǒng)基層黨支部評星定級工作 , 通過考評設(shè)計 “定標”，互看互學 “對標”，結(jié)果運用促 “達標”，讓基層黨支部建有標尺，抓有方向，評有依據(jù)。城投系統(tǒng)25個基層黨支部參與此次評定。
考評設(shè)計“定標”。基于《城投系統(tǒng)基層黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè)實施意見》與年度黨建重點工作，制定考核評分表，細化了 37 項考核內(nèi)容。創(chuàng)新設(shè)計基層支部自評、上級黨組織復評、交叉抽查、職工滿意度線上測評 4 個考評階段，量化標準，賦予不同的分數(shù)權(quán)重，形成了一套全面客觀的支部建設(shè)考評體系。
互看互學“對標”。組建由下屬黨委、黨總支單位書記和黨務工作者組成的 2 個專項檢查小組，對基層黨支部開展交叉檢查。通過現(xiàn)場觀摩、開展座談、必要測試，搭建學習研討的交流平臺，形成了比學趕超的濃厚氛圍。
結(jié)果運用促“達標”。將評星定級情況與評先樹優(yōu)、績效考核等掛鉤，進一步增強激勵效果。對五星黨支部實施“引領(lǐng)工程”，總結(jié)提煉可復制、可推廣的優(yōu)秀工作法，給予黨組織活動經(jīng)費獎勵。對四星、三星黨支部分別實施 “爭優(yōu)工程”、“轉(zhuǎn)化工程”，建立黨建指導員制度，采取有效措施全力提升黨支部建設(shè)水平。
7.我市首個社會信息載體銷毀服務站在蘇再投投入運營
2020年12月25日，蘇州城投下屬蘇再投公司建設(shè)運營的“蘇州市社會信息載體銷毀服務獅山中心站”，在市委機要保密局的監(jiān)督指導下，通過驗收并正式投入運營。這是我市首個社會信息載體銷毀服務站，其社會化運營在全國保密系統(tǒng)也屬首創(chuàng)。
獅山中心站位于高新區(qū)金山東路，總建筑面積3000平米，年處理紙質(zhì)類信息載體20000噸、電磁類信息載體20萬臺，是城投公司與市委機要保密局共同推進的社會信息安全保障服務型項目。項目立足“高定位、高起點、高標準”，嚴把“能力關(guān)、技術(shù)關(guān)、制度關(guān)”，聚焦信息安全、服務區(qū)域經(jīng)濟，致力于為各機關(guān)企事業(yè)單位及廣大民眾提供安全、高效、專業(yè)、規(guī)范的涉密載體銷毀服務。
2020年12月，獅山中心站在試運營期間共銷毀紙質(zhì)類信息載體約400噸，較去年同期銷毀量提升約35%，市場銷毀服務需求明顯。下一步，蘇再投公司將加大宣傳和推廣工作，加快推進蘇再投 “信息載體銷毀服務” 線上服務平臺，聯(lián)合蘇州市保密技術(shù)管理服務中心，面向長三角經(jīng)濟圈，重點拓展國資、金融、教育等公共服務系統(tǒng)業(yè)務，謀劃信息安全銷毀服務精品案例，打造社會信息載體處置標桿。
8.“安全 + 智慧”守護蘇州國家試點管廊項目走過1000個日夜
近日，國家試點管廊項目安全穩(wěn)定運行累計達到1000天。蘇州國家試點管廊項目自2018年1月1日投運以來，蘇州管廊公司始終堅守安全是運營成功根本底線的理念，采用 “安全 + 智慧” 管理模式，進行管廊全生命周期管理。
一是管線入廊標準化。制定《綜合管廊管線單位入廊管理辦法》，明確各類管線入廊計劃、入廊施工順序節(jié)點等內(nèi)容，合理化開展管線入廊和監(jiān)管工作。截至目前，完成供電、供水、供氣、通訊等9類13家管線單位、超過310公里長度的各類管線入廊運營。二是運營管理智慧化。在行業(yè)內(nèi)率先提出管廊數(shù)字孿生管理模式，大數(shù)據(jù)實時分析預警溫濕度、火災、氧氣等探測儀監(jiān)測數(shù)據(jù)。截至目前，累計接入視頻畫面近700個，實現(xiàn)關(guān)鍵部位動態(tài)識別及移動偵測。三是巡檢維修規(guī)范化。加強日常巡查和維修保養(yǎng)，管廊內(nèi)、外巡檢總里程超過4萬公里，隱患整改率100%，累計完成管廊內(nèi)外設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)6894臺次、故障維修處理1356次。創(chuàng)新開展兩次管廊可視化預案演練和應急聯(lián)動指揮，完善優(yōu)化應急預案，提高突發(fā)事件處置能力。
9.吳都能源所建江蘇省最大單體屋頂分布式光伏電站之一并網(wǎng)發(fā)電
2020年1月2日，吳都能源公司投資建設(shè)的揚州龍川鋼管23MW分布式光伏發(fā)電項目正式并網(wǎng)發(fā)電。這是吳都能源助推企業(yè)綠色升級打造的標桿項目，也是江蘇省最大單體屋頂分布式光伏電站之一。
該項目利用揚州龍川鋼管（美鋼管業(yè)）有限公司27.7萬平方米屋面進行分布式光伏電站建設(shè)，總裝機容量23.0278MWp，設(shè)計壽命25年。項目采用“自發(fā)自用，余電上網(wǎng)” 模式，由 4個獨立光伏電站組成，投產(chǎn)后年均發(fā)電量預計可達2225萬度，節(jié)煤減排近6900噸，減少二氧化碳排放量20807噸，為城市 “減負”、環(huán)境 “減壓” 發(fā)揮了積極的推動作用。
針對項目體量大、任務重、時間緊的實際情況，公司前期科學規(guī)劃、精心組織、積極作為，始終秉承高標準、嚴執(zhí)行的匠心理念，堅持施工工藝標準化、安全文明標準化、管理行為標準化，以堅韌的毅力和過硬的作風，拼搏奮斗89天，高標準、高質(zhì)量、高效率完成了工程建設(shè)和并網(wǎng)發(fā)電任務。
10.堅持“生態(tài)樂居”理念，城投地產(chǎn)打造“有溫度”的住宅
自2019年4月競拍摘得吳江太湖新城地塊以來，城投地產(chǎn)公司穩(wěn)步推進各項工作，于2020年6月完成總包及監(jiān)理招標工作，7月完成各項前期手續(xù)辦理，8月5日正式開工，截至2020年12月底樁基及基坑圍護已全部施工完成，土方開挖除預留施工通道外全部完成。
吳江太湖新城項目采用精裝交付，住宅戶型采用“寬廳”設(shè)計，打造更加舒適的空間格局。小區(qū)中央50米超寬景觀軸，環(huán)小區(qū)健身步道，為小區(qū)居民生活提供更加健康、優(yōu)質(zhì)的休閑場所。
地產(chǎn)公司堅持 “生態(tài)樂居” 理念，打造有口碑、有溫度的民心工程。項目引入“恒溫、恒濕、恒氧”的“三恒”科技系統(tǒng)，相比傳統(tǒng)的空調(diào)、地暖和新風的組合有著較為明顯的優(yōu)勢，體現(xiàn)現(xiàn)代建筑節(jié)能減排、舒適環(huán)保的綠色要求，較大地提升居住的舒適度。一是采用頂部毛細管輻射制冷制暖，室內(nèi)沒有設(shè)備，沒有噪音，不影響休息。二是四季溫度恒定，溫度均衡且沒有吹風感，水平垂直溫差較低，舒適度高。三是新風系統(tǒng)可以達到除霾、空氣凈化效果，且能除濕、加濕，有利于室內(nèi)的濕度控制。四是系統(tǒng)能耗低，以地源熱泵作為能量源，持續(xù)運行能耗低，運行費用遠低于傳統(tǒng)空調(diào)。
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