提升發(fā)展勢(shì)能 推動(dòng)信息化工作再上新臺(tái)階——城投公司召開信息化建設(shè)三期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
提升發(fā)展勢(shì)能 推動(dòng)信息化工作再上新臺(tái)階——城投公司召開信息化建設(shè)三期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
2020年8月27日，城投公司召開信息化建設(shè)三期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
會(huì)上，黨政辦公室匯報(bào)了城投公司信息化建設(shè)二期成果及三期總體規(guī)劃。各直屬子公司依次匯報(bào)了本單位OA平臺(tái)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)與使用情況，并提出了需求建議和下一步工作計(jì)劃。
城投公司黨委書記、董事長張濤充分肯定了全系統(tǒng)信息化二期建設(shè)取得的成績，同時(shí)要求各部室、各子公司要進(jìn)一步把握大局大勢(shì)，奮力推進(jìn)城投系統(tǒng)信息化3.0建設(shè)。
一是進(jìn)一步推進(jìn)協(xié)同合作，消除分管條線和板塊上的壁壘，充分發(fā)掘、整合、利用已有的資源和數(shù)據(jù)，最大限度服務(wù)于經(jīng)營管理。要持續(xù)推動(dòng)資產(chǎn)、資金、資本、資源的全流程監(jiān)控和留痕記實(shí)，固化流程工序和控制機(jī)制，提升內(nèi)控管理水平。
二是進(jìn)一步推進(jìn)系統(tǒng)集成，隨著組織架構(gòu)的調(diào)整，及時(shí)歸并相似度高、過時(shí)冗余的信息系統(tǒng)，同時(shí)加強(qiáng)信息化的遠(yuǎn)期規(guī)劃管理，提前預(yù)判解決可能遇到的問題，盡快形成“一張網(wǎng)”應(yīng)用格局。
三是進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，拓展思維，把新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目的開發(fā)與新的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，不斷完善功能，提高效率。要持續(xù)完善門戶網(wǎng)站建設(shè)，借助信息化手段加強(qiáng)宣傳推介，服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
張濤董事長強(qiáng)調(diào)，下一步要對(duì)標(biāo)先進(jìn)省市的標(biāo)桿企業(yè)，持之以恒推動(dòng)集團(tuán)信息化建設(shè)達(dá)到更高水平，提升未來發(fā)展的勢(shì)能。
會(huì)上，黨政辦公室匯報(bào)了城投公司信息化建設(shè)二期成果及三期總體規(guī)劃。各直屬子公司依次匯報(bào)了本單位OA平臺(tái)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)與使用情況，并提出了需求建議和下一步工作計(jì)劃。
城投公司黨委書記、董事長張濤充分肯定了全系統(tǒng)信息化二期建設(shè)取得的成績，同時(shí)要求各部室、各子公司要進(jìn)一步把握大局大勢(shì)，奮力推進(jìn)城投系統(tǒng)信息化3.0建設(shè)。
一是進(jìn)一步推進(jìn)協(xié)同合作，消除分管條線和板塊上的壁壘，充分發(fā)掘、整合、利用已有的資源和數(shù)據(jù)，最大限度服務(wù)于經(jīng)營管理。要持續(xù)推動(dòng)資產(chǎn)、資金、資本、資源的全流程監(jiān)控和留痕記實(shí)，固化流程工序和控制機(jī)制，提升內(nèi)控管理水平。
二是進(jìn)一步推進(jìn)系統(tǒng)集成，隨著組織架構(gòu)的調(diào)整，及時(shí)歸并相似度高、過時(shí)冗余的信息系統(tǒng)，同時(shí)加強(qiáng)信息化的遠(yuǎn)期規(guī)劃管理，提前預(yù)判解決可能遇到的問題，盡快形成“一張網(wǎng)”應(yīng)用格局。
三是進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，拓展思維，把新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目的開發(fā)與新的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，不斷完善功能，提高效率。要持續(xù)完善門戶網(wǎng)站建設(shè)，借助信息化手段加強(qiáng)宣傳推介，服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
張濤董事長強(qiáng)調(diào)，下一步要對(duì)標(biāo)先進(jìn)省市的標(biāo)桿企業(yè)，持之以恒推動(dòng)集團(tuán)信息化建設(shè)達(dá)到更高水平，提升未來發(fā)展的勢(shì)能。