蘇州城投公司四個(gè)方面落實(shí)全市作風(fēng)建設(shè)大會(huì)精神
蘇州城投公司四個(gè)方面落實(shí)全市作風(fēng)建設(shè)大會(huì)精神
蘇州城投公司從四個(gè)方面著手，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全市作風(fēng)建設(shè)大會(huì)精神。
一是加強(qiáng)政治建設(shè)。堅(jiān)持落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”根本政治任務(wù)，堅(jiān)決破除形式主義、官僚主義，抓好“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查，全面推行“一書(shū)五卡”廉政監(jiān)督制度。
二是精準(zhǔn)把脈方向。在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)，把準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)走向和政策導(dǎo)向，對(duì)產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，適時(shí)啟動(dòng)五年規(guī)劃修編工作。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)投資布局項(xiàng)目，提升可持續(xù)發(fā)展能力。
三是抓好任務(wù)落實(shí)。不折不扣推進(jìn)城區(qū)老舊管網(wǎng)改造、“兩河一江”環(huán)境綜合整治、虎丘綜改等重點(diǎn)項(xiàng)目，做好天然氣安全保供，大力推進(jìn)全市管廊建設(shè)和統(tǒng)一平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。積極探索混合所有制改革，延伸發(fā)展裝配式建筑產(chǎn)業(yè)，參股EPC總承包業(yè)務(wù)。
四是激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。用好用足“三項(xiàng)機(jī)制”，完善選人用人機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向和目標(biāo)管理。開(kāi)展干部交流輪崗工作，優(yōu)化干部隊(duì)伍知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部活力。
一是加強(qiáng)政治建設(shè)。堅(jiān)持落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”根本政治任務(wù)，堅(jiān)決破除形式主義、官僚主義，抓好“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查，全面推行“一書(shū)五卡”廉政監(jiān)督制度。
二是精準(zhǔn)把脈方向。在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)，把準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)走向和政策導(dǎo)向，對(duì)產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，適時(shí)啟動(dòng)五年規(guī)劃修編工作。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)投資布局項(xiàng)目，提升可持續(xù)發(fā)展能力。
三是抓好任務(wù)落實(shí)。不折不扣推進(jìn)城區(qū)老舊管網(wǎng)改造、“兩河一江”環(huán)境綜合整治、虎丘綜改等重點(diǎn)項(xiàng)目，做好天然氣安全保供，大力推進(jìn)全市管廊建設(shè)和統(tǒng)一平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。積極探索混合所有制改革，延伸發(fā)展裝配式建筑產(chǎn)業(yè)，參股EPC總承包業(yè)務(wù)。
四是激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。用好用足“三項(xiàng)機(jī)制”，完善選人用人機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向和目標(biāo)管理。開(kāi)展干部交流輪崗工作，優(yōu)化干部隊(duì)伍知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部活力。