2018年是改革開放40周年，深入推進解放思想大討論，要緊扣“學習新思想，改革再出發(fā)，開放邁新步，發(fā)展高質(zhì)量”主題，堅持“求真、務(wù)實、做細”，以發(fā)展的高質(zhì)量來檢驗活動的成效。
       城投公司黨委根據(jù)市委部署要求，結(jié)合工作實際，制定工作方案，以思想破冰帶動行動突圍，將大討論活動層層細化，逐級落實，與抓好隊伍建設(shè)、服務(wù)民生保障、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展相融合，從“新思想”尋策問道，用創(chuàng)新的思路解決好實踐中的問題，努力推動城投公司高質(zhì)量發(fā)展，勇當國企標桿。
       解放思想與抓好隊伍建設(shè)相融合
       公司黨委將“解放思想大討論”活動延伸至直屬黨組織，號召黨員干部和青年骨干主動擔當、務(wù)實作為，主動承擔“急、難、險、重”任務(wù)，真正當好解放思想、推動發(fā)展的急先鋒。
       抓好“關(guān)鍵少數(shù)”。開展每月一期領(lǐng)導干部“上黨課、談發(fā)展”上講臺活動，在領(lǐng)導班子上黨課的基礎(chǔ)上，延伸到各版塊主要領(lǐng)導，各單位領(lǐng)導干部認真開展讀書調(diào)研，抓住城投轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和難點問題展開思考，夯實解放思想的根基，今年以來共開展8次，將黨建與經(jīng)營工作有機融合，切實起到了信息互動，開拓思路的作用。黨委領(lǐng)導班子集中開展解放思想專題中心組學習3次，開展赴聯(lián)系點上黨課活動7次，形成調(diào)研報告7篇。開展了每月一期員工內(nèi)部交流會，促進知識共享，形成多部門、多層級的合作交流機制，已成功開展8期。
       開展跨區(qū)域掛職。與中石油天然氣銷售東部公司黨委成功舉行黨建聯(lián)建簽約儀式，啟動首次跨區(qū)域干部掛職，5名青年干部赴東部公司開展為期一年的掛職鍛煉，在交流共建過程中助力雙方企業(yè)文化不斷總結(jié)、實踐、提升，將掛職工作固化為可資借鑒的經(jīng)驗。
       凝聚青年智慧。啟動首屆“城投青年圓桌計劃”，公司主要領(lǐng)導與城投系統(tǒng)518名35歲以下全體青年直接對話、深入交流，以“師友”身份與青年答疑解惑、探討業(yè)務(wù)、擘畫未來，引導青年走向企業(yè)發(fā)展的舞臺中央?；顒酉群笫占?、梳理意見、建議269條，重點建議、提案8類123個，已同步落實62個，實現(xiàn)“思想”與“行動”的知行合一，架起了公司黨委與青年溝通的連心橋?！扒嗄陥A桌計劃”品牌得到了市委組織部的肯定，并將在市屬國有企業(yè)中進行推廣。
       解放思想與服務(wù)民生保障相融合
       公司黨委不忘肩上職責，積極承擔社會責任，不遺余力做好職責范圍內(nèi)的民生保障工作，服務(wù)大局勇于擔當。
       推行燃氣服務(wù)新模式。新上線“蘇州燃氣”微信服務(wù)號，積極布設(shè)圈存點，實現(xiàn)用戶線上充值繳費。截至12月底，關(guān)注人數(shù)達4.5萬，布設(shè)圈存機53臺，用戶總購氣量為323.1萬m3，已有26329位用戶改變了傳統(tǒng)燃氣繳費方式。
       建設(shè)城市生命線。管廊公司通過“百日攻堅戰(zhàn)”、“奮戰(zhàn)70天，全員下一線”等活動，保障國家試點管廊項目的建設(shè)運營，圓滿完成住建部、財政部專家組考核驗收，形成特色鮮明的試點管廊建設(shè)“蘇州經(jīng)驗”。
       打造蘇州美麗門戶。城投火車站廣場公司黨支部以“蘇州門戶窗口先鋒”支部品牌為行動抓手，對火車站地下停車場進行了智能化改造，對照明空調(diào)進行節(jié)能化改造，大大改善了客戶的體驗，另一方面，引進多個國際一線品牌，優(yōu)化地下廣場商業(yè)業(yè)態(tài)，大大提升了商業(yè)服務(wù)品質(zhì)。
       解放思想與推動轉(zhuǎn)型發(fā)展相融合
       公司黨委圍繞44項年度重點工作和35項建設(shè)項目，發(fā)揮主體作用，面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，主動出擊克服各種困難和挑戰(zhàn)，搶抓市場、降本增效，防范風險，在解放思想中探索新路，轉(zhuǎn)型發(fā)展成果進一步凸顯。
       推進混合所有制改革，與嘉盛集團投資合作設(shè)立PC（預(yù)制混凝土）工廠，進軍裝配式建筑市場，打造低碳綠色生命建筑項目，今年7月28日正式投產(chǎn)，是目前為止省內(nèi)同類工廠中年產(chǎn)能最大的一家。
       探索產(chǎn)融結(jié)合路徑。組建城投資本平臺公司，合理利用金融工具，開展多元化資本運作，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高內(nèi)部資金使用效率，提升融資能力，助推城投公司“產(chǎn)業(yè)+資本”雙輪驅(qū)動。
       持續(xù)加強信息化建設(shè)。順利完成OA系統(tǒng)直屬公司全覆蓋，積極搭建人事管理、投資管理、合同管理、檔案管理、資產(chǎn)管理統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺，建設(shè)大數(shù)據(jù)中心，為服務(wù)公司決策提供參考。積極推進智慧燃氣大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺及天然氣管網(wǎng)安全仿真系統(tǒng)建設(shè)，仿真系統(tǒng)有望年底整體上線試運行。探索搭建全市地下綜合管廊智慧運維管理平臺，已初步實現(xiàn)片區(qū)級至市級兩級運維管理。與金螳螂合作開發(fā)慧筑BIM土建管理平臺，實現(xiàn)2個項目的試運行，進一步增強了企業(yè)發(fā)展動力。