凝智聚力促發(fā)展 干事創(chuàng)業(yè)當標桿奮力開創(chuàng)城投公司各項工作新局面
凝智聚力促發(fā)展 干事創(chuàng)業(yè)當標桿奮力開創(chuàng)城投公司各項工作新局面
創(chuàng)新思維添活力，迸發(fā)增長新動能
1.創(chuàng)新發(fā)展各產(chǎn)業(yè)板塊
城市能源板塊
燃氣集團逐步建立5大業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理平臺，推進安全智能配送等系統(tǒng)，積極探索“燃氣+互聯(lián)網(wǎng)”增值服務。天然氣管網(wǎng)公司仿真系統(tǒng)進入實質性階段。吳都能源在分布式能源、配售電、合同能源管理實現(xiàn)零的突破。
生態(tài)建設板塊
地產(chǎn)公司積極推進商業(yè)地產(chǎn)、北園別墅項目的建設、開發(fā)和營銷。探索引入優(yōu)質教育資源將優(yōu)勢更大化。與蘇大附一院、同濟堂進行康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的探索。管廊公司努力打造蘇州地區(qū)地下綜合管廊投資、建設和運維管理的專業(yè)化平臺。項目管理公司探索總承包EPC模式。
資產(chǎn)經(jīng)營板塊
資產(chǎn)公司構建智慧停車系統(tǒng)，建成并運營了一批智能停車場。設立城投環(huán)境科技公司，努力打造集環(huán)境修復技術研發(fā)、設計咨詢、項目投資管理運營于一體的環(huán)境修復與治理的解決方案提供商。
資本運營板塊
成功申請到內資租賃試點，拓展類金融業(yè)務新渠道。創(chuàng)新業(yè)務品種，開展保付函業(yè)務，豐富供應鏈產(chǎn)品線，在高新區(qū)和吳中區(qū)投資設立了保理公司，并牽頭籌建了省內首家商業(yè)保理協(xié)會。
2.創(chuàng)新人力資源管理。召開城投系統(tǒng)首次人才工作會議。組織年輕干部掛職鍛煉。組織“創(chuàng)新+”系列活動，制定了《激勵改革創(chuàng)新?lián)斪鳛槿蒎e糾錯實施辦法》。組織實施子公司經(jīng)營者薪酬改革。
3.創(chuàng)新財務管理。完成證監(jiān)會公司債50億小公募發(fā)行申報審核，額度批準規(guī)模為全市之最。初步完成60億超短融申報注冊工作。實施資金競爭性存放，2017年增加資金收益約1.4億元。
4.創(chuàng)新資產(chǎn)管理。完善資產(chǎn)管理制度及流程，明確資產(chǎn)管控邊界及對子公司資產(chǎn)管理管控模式。根據(jù)存量控制增量，防止超預算購置資產(chǎn)。
5.創(chuàng)新投資管理。首次出臺《戰(zhàn)略規(guī)劃管理暫行辦法》，編制《城投公司2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要》。推進家港LNG碼頭投資工作，完善天然氣輸配管網(wǎng)。有效解決與會議中心物業(yè)管理公司的同業(yè)競爭問題。出資組建省港口集團，積極推進全省港口資源一體化整合。
以高度的政治責任感，全面從嚴加強黨的建設
1.以學習十九大精神為首要政治任務，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。通過專家講、交流學、大家談、百人季度講學暨后備干部培訓班、領導干部“上黨課、談發(fā)展”上講臺活動等多種形式，推動十九大精神落地生根，開花結果。2017年，城投公司黨委被命名為“蘇州市首批學習型黨組織建設示范點”。
2.積極履行職責，落實黨建重點任務。修訂公司章程，把黨建工作融入法人治理結構。完善“三重一大”決策制度，完善黨建責任清單，細化了目標責任制考核指標。認真落實法治型黨組織建設“三年行動計劃”，積極培育打造基層示范點。積極參加市委基層黨建“書記項目”，一批微黨課分獲中宣部黨建網(wǎng)、市級百部精品課件集，“一部一品”被市委檢查組推薦為工作“亮點”。
3.加強群團工作，凝聚發(fā)展合力。開展“為了這座城市，我為城投獻良策”合理化建議金點子征集評選活動。開展第二屆“城投杯”職業(yè)技能大賽，燃氣職業(yè)技能培訓中心獲評“蘇州燃氣技術公共實訓基地”。系統(tǒng)內3家企業(yè)“媽媽驛站”獲評為市總工會示范點。城投公司榮獲省安康杯競賽優(yōu)勝單位。各級團組織在團建創(chuàng)新項目、團建品牌建設等方面卓有成效，獲市級榮譽6項。
4.構建有特色的企業(yè)文化。啟動城投系統(tǒng)企業(yè)文化2.0建設，從理念識別系統(tǒng)（MI）、行為識別系統(tǒng)（BI）和視覺識別系統(tǒng)（VI）三方面全面鋪開文化體系架構。信息工作位列市屬國企第2名。2017年，城投公司獲評“中國企業(yè)文化建設先進單位”。
堅持監(jiān)督不動搖，清廉安全保穩(wěn)定
1.內控體系建設基本完成。著力內控體系建設，完善了治理結構，建立戰(zhàn)略與投資委等6個專門委員會。全系統(tǒng)內控體系建設進入外審階段。強化內審制度建設，完善內審基本制度體系，新增自建類項目跟蹤審計內容。
2.黨風廉政建設持續(xù)深化。制定《城投公司黨風廉政建設責任制考核辦法》等制度，層層傳導責任和壓力。重點運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”中的“第一種形態(tài)”，抓早抓小，對反映的一般性問題及時談話提醒、約談函詢。
3.安全生產(chǎn)管理持續(xù)加強。堅決落實黨政同責、一崗雙責、失職追責。強化罐場門站、建筑工地、施工現(xiàn)場等的督查。組織安全發(fā)展主題教育培訓，運用“海恩法則”、“杜邦管理理念”等先進理念營造安全文化，全面提升安全管理水平。
1.創(chuàng)新發(fā)展各產(chǎn)業(yè)板塊
城市能源板塊
燃氣集團逐步建立5大業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理平臺，推進安全智能配送等系統(tǒng)，積極探索“燃氣+互聯(lián)網(wǎng)”增值服務。天然氣管網(wǎng)公司仿真系統(tǒng)進入實質性階段。吳都能源在分布式能源、配售電、合同能源管理實現(xiàn)零的突破。
生態(tài)建設板塊
地產(chǎn)公司積極推進商業(yè)地產(chǎn)、北園別墅項目的建設、開發(fā)和營銷。探索引入優(yōu)質教育資源將優(yōu)勢更大化。與蘇大附一院、同濟堂進行康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的探索。管廊公司努力打造蘇州地區(qū)地下綜合管廊投資、建設和運維管理的專業(yè)化平臺。項目管理公司探索總承包EPC模式。
資產(chǎn)經(jīng)營板塊
資產(chǎn)公司構建智慧停車系統(tǒng)，建成并運營了一批智能停車場。設立城投環(huán)境科技公司，努力打造集環(huán)境修復技術研發(fā)、設計咨詢、項目投資管理運營于一體的環(huán)境修復與治理的解決方案提供商。
資本運營板塊
成功申請到內資租賃試點，拓展類金融業(yè)務新渠道。創(chuàng)新業(yè)務品種，開展保付函業(yè)務，豐富供應鏈產(chǎn)品線，在高新區(qū)和吳中區(qū)投資設立了保理公司，并牽頭籌建了省內首家商業(yè)保理協(xié)會。
2.創(chuàng)新人力資源管理。召開城投系統(tǒng)首次人才工作會議。組織年輕干部掛職鍛煉。組織“創(chuàng)新+”系列活動，制定了《激勵改革創(chuàng)新?lián)斪鳛槿蒎e糾錯實施辦法》。組織實施子公司經(jīng)營者薪酬改革。
3.創(chuàng)新財務管理。完成證監(jiān)會公司債50億小公募發(fā)行申報審核，額度批準規(guī)模為全市之最。初步完成60億超短融申報注冊工作。實施資金競爭性存放，2017年增加資金收益約1.4億元。
4.創(chuàng)新資產(chǎn)管理。完善資產(chǎn)管理制度及流程，明確資產(chǎn)管控邊界及對子公司資產(chǎn)管理管控模式。根據(jù)存量控制增量，防止超預算購置資產(chǎn)。
5.創(chuàng)新投資管理。首次出臺《戰(zhàn)略規(guī)劃管理暫行辦法》，編制《城投公司2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要》。推進家港LNG碼頭投資工作，完善天然氣輸配管網(wǎng)。有效解決與會議中心物業(yè)管理公司的同業(yè)競爭問題。出資組建省港口集團，積極推進全省港口資源一體化整合。
以高度的政治責任感，全面從嚴加強黨的建設
1.以學習十九大精神為首要政治任務，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。通過專家講、交流學、大家談、百人季度講學暨后備干部培訓班、領導干部“上黨課、談發(fā)展”上講臺活動等多種形式，推動十九大精神落地生根，開花結果。2017年，城投公司黨委被命名為“蘇州市首批學習型黨組織建設示范點”。
2.積極履行職責，落實黨建重點任務。修訂公司章程，把黨建工作融入法人治理結構。完善“三重一大”決策制度，完善黨建責任清單，細化了目標責任制考核指標。認真落實法治型黨組織建設“三年行動計劃”，積極培育打造基層示范點。積極參加市委基層黨建“書記項目”，一批微黨課分獲中宣部黨建網(wǎng)、市級百部精品課件集，“一部一品”被市委檢查組推薦為工作“亮點”。
3.加強群團工作，凝聚發(fā)展合力。開展“為了這座城市，我為城投獻良策”合理化建議金點子征集評選活動。開展第二屆“城投杯”職業(yè)技能大賽，燃氣職業(yè)技能培訓中心獲評“蘇州燃氣技術公共實訓基地”。系統(tǒng)內3家企業(yè)“媽媽驛站”獲評為市總工會示范點。城投公司榮獲省安康杯競賽優(yōu)勝單位。各級團組織在團建創(chuàng)新項目、團建品牌建設等方面卓有成效，獲市級榮譽6項。
4.構建有特色的企業(yè)文化。啟動城投系統(tǒng)企業(yè)文化2.0建設，從理念識別系統(tǒng)（MI）、行為識別系統(tǒng)（BI）和視覺識別系統(tǒng)（VI）三方面全面鋪開文化體系架構。信息工作位列市屬國企第2名。2017年，城投公司獲評“中國企業(yè)文化建設先進單位”。
堅持監(jiān)督不動搖，清廉安全保穩(wěn)定
1.內控體系建設基本完成。著力內控體系建設，完善了治理結構，建立戰(zhàn)略與投資委等6個專門委員會。全系統(tǒng)內控體系建設進入外審階段。強化內審制度建設，完善內審基本制度體系，新增自建類項目跟蹤審計內容。
2.黨風廉政建設持續(xù)深化。制定《城投公司黨風廉政建設責任制考核辦法》等制度，層層傳導責任和壓力。重點運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”中的“第一種形態(tài)”，抓早抓小，對反映的一般性問題及時談話提醒、約談函詢。
3.安全生產(chǎn)管理持續(xù)加強。堅決落實黨政同責、一崗雙責、失職追責。強化罐場門站、建筑工地、施工現(xiàn)場等的督查。組織安全發(fā)展主題教育培訓，運用“海恩法則”、“杜邦管理理念”等先進理念營造安全文化，全面提升安全管理水平。